成都酒店設(shè)計公司

　　商務(wù)酒店裝修設(shè)計在方案的上，需要注意投資建設(shè)成本和運營成本考慮;酒店建設(shè)定會涉及投資成本和投資利潤，對酒店建設(shè)空間需求和建設(shè)運營成本，在很多時候都是投資的權(quán)衡關(guān)鍵。

　　一.空間形式需求

　　酒店空間所使用功能和面積為基礎(chǔ)，確定空間形態(tài)針對設(shè)計類型等特點，需和開發(fā)建筑空間形式質(zhì)量要求統(tǒng)一，并分析酒店設(shè)計到投入使用的資金情況，為酒店建設(shè)、建筑質(zhì)量、資金預算和需求達到契合。

　　目前商務(wù)建筑大部分只是參照《商務(wù)酒店設(shè)計評價標準》的評價體系進行技術(shù)的堆砌和方向性的呼應(yīng)，但是從建筑學的本義出發(fā)，還需要更豐富的空間形式、社會價值等意義。在建筑的使用空間類型確定之后，要根據(jù)場地特點，綜合周邊環(huán)境、人流動向、主被動式節(jié)能提出底層架空，留出活動空間來豐富城市公共空間空間等概念進一步定義空間形式需求。

　　另外可持續(xù)發(fā)展性也是商務(wù)酒店設(shè)計考慮的重要因素，應(yīng)該創(chuàng)新性的考慮住宿方式的未來發(fā)展，并把時間價值融入到酒店建筑設(shè)計中，探討空間可變性：比如商務(wù)酒店設(shè)計從單一功能未來向多元發(fā)展對應(yīng)的空間變化要求，由于科技發(fā)展帶來的機械化、智能化技術(shù)對傳統(tǒng)酒店服務(wù)功能的革新等。

　　二.成本控制需求

　　商務(wù)酒店設(shè)計項目的成本控制需要從計劃階段開始，通常，在確定了規(guī)劃設(shè)計之后，投資成本基本也已經(jīng)確定。商務(wù)酒店設(shè)計的基本費用大概分為：策劃咨詢費、勘察設(shè)計費、可行性研究費、場地整理費、市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費、設(shè)備和家具費用、臨時費等。策劃團隊應(yīng)在收集的資料中尋找與項目建設(shè)成本相關(guān)的信息，按照上述基本建設(shè)費用進行整理分析，確定各個基本費用的資金分配比例，對于商務(wù)投資方面的費用比例可以適當傾斜。

　　商務(wù)酒店設(shè)計屬于高成本運營的建筑設(shè)施，策劃團隊須從投資成本和后期運營過程中的費用平衡兩個方面出發(fā)，在商務(wù)酒店設(shè)計的項目策劃、設(shè)計和建設(shè)周期內(nèi)，合理安排項目的人員組成，參照實踐經(jīng)驗進行科學安排，嚴格按照計劃有條不紊開展。在運營管理成本中，策劃團隊也應(yīng)該預先考慮，根據(jù)市場容量和預期投資回報比確定項目投資的資金周期。

　　對于建造投資成本較高，但是能明顯降低運營成本的產(chǎn)品和技術(shù)，在符合商務(wù)酒店設(shè)計中全生命周期的要求下可以勇敢嘗試。將項目時間進度計劃用圖表的方式進行呈現(xiàn)，可以使策劃者、業(yè)主、建設(shè)者等各方進行討論并熟悉項目安排，對整個商務(wù)酒店設(shè)計來說能更好的發(fā)揮團隊合作，高效率的統(tǒng)籌各項事宜。

標簽：空間設(shè)計、建筑設(shè)計、商務(wù)酒店

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